Rocío García Olmedo

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14 de febrero de 2022

Palabra de Mujer

Inmersos en una avalancha de frentes abiertos a nivel nacional que me parece dañan al país; en el Congreso del estado de Puebla las diputadas y diputados han apostado por iniciar los trabajos encaminados a favorecer la igualdad y la no discriminación entre trabajadoras y trabajadores que se desempeñan en la estructura orgánica de esta institución.

La semana anterior, fue aprobado de manera unánime por legisladores y legisladoras que integran la Comisión de Igualdad de Género y la Junta de Gobierno y Coordinación Política la instalación de la Unidad para la Igualdad de Género del Congreso del Estado.

Órgano técnico de nueva creación aprobado mediante Iniciativa presentada en abril del 2021 publicada en el Periódico Oficial del estado de Puebla el 2 de julio del año 2021 que adicionó el artículo 216 Quáter a la Ley Orgánica del Poder Legislativo estatal, estableciéndole trece funciones.

Importante mencionar que sin duda existe una conexión entre la estructura orgánica-administrativa y la estructura político-legislativa del Congreso, ahí justamente radica su importancia ya que es en esta última instancia, donde se toman las decisiones que inciden en la estructura orgánica. Se trata por ello de asegurar la institucionalización de la perspectiva de género en la cultura organizacional.

Muchos/as se preguntarán ¿Cuál es la estructura orgánica en el Congreso poblano? La estructura orgánica se integra en cinco Unidades generales adscritas directamente a la Junta de Gobierno y Coordinación Política, cinco direcciones generales, siete Coordinaciones Generales y doce jefaturas de departamento adscritas a la Secretaria General.

¿Qué es eso de institucionalizar la perspectiva de género (PEG) en la cultura organizacional? Es un proceso político-institucional mediante el cual se legitima políticamente la necesidad de establecer acciones dirigidas a superar desigualdades entre los sexos. (Cerva, 2006:55).

Mediante políticas públicas se busca integrar la equidad de género en la cadena de trabajo y producción de la Institución, involucrando a todos los actores, con prácticas continuas y repetidas que permitan nuevas rutinas, para corregir desequilibrios que impacten en beneficio de trabajadoras y trabajadores; y hacerlo, desde la cultura organizacional ya establecida para revisar desde los manuales, reglas y normas internas, las relaciones de género existentes, las formas de trabajo, los mecanismos para la toma de decisiones, las diferencias en las rutinas laborales y detectar las que producen segregación, rasgos sexistas, discriminaciones, comportamientos que muchas veces parecieran “naturales” pero que son formas de violencia generadas por la subordinación laboral.

Se refiere así, a la estabilidad de las acciones, a rutinizar formas para resolver problemas públicos de género considerando tres enfoques como mecanismos para la incorporación de la PEG: Igualdad de trato, Igualdad de Oportunidades y Transversalidad de Género (Zaremberg y Subiñas, 2012, 2013)

Por ello en medio de tantos ataques, historias de violencia, conflictos de interés; el Congreso del estado de Puebla, ha decidido iniciar los trabajos al interior de su estructura orgánica encaminados a favorecer la igualdad y la no discriminación entre sus trabajadoras y trabajadores.

Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. @rgolmedo Palabra de Mujer Atlixco rociogarciaolmedo.com

Alberto Jiménez Merino

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14 de febrero de 2022

Un Nuevo Comienzo

Enojarse es muy fácil, pero enojarse con la persona correcta, en el lugar correcto, por el motivo correcto, con la intensidad correcta, eso es muy difícil, según Daniel Goleman, autor del libro Emotional Intelligence, publicado en 1995.

La emoción es la alteración del ánimo, de manera intensa o pasajera, agradable o penosa (Alberto Briceño, 2004). La inteligencia emocional, de acuerdo con este autor, es la capacidad de sentir, entender, controlar y modificar estados anímicos propios y ajenos.

En el servicio público y en la vida diaria, ponerse en los zapatos de los otros y escucharlos con atención, representa más del 90 por ciento del éxito de las decisiones o acciones resultantes, más aún, cuando no se tiene conocimiento del problema a atender. Muchas disculpas se pueden evitar, si se piensa unos segundos antes de hablar.

Es recomendable separar los problemas que no dependen de nosotros y en los que no podemos influir, de aquellos en los que sí podemos hacer algo. No sudar una calentura ajena, ni enfermarse por lo que otros comen.

Inteligencia emocional es la capacidad para resistirnos a reaccionar de manera impulsiva e irreflexiva, actuando en lugar de ello, con receptividad y participando de esa manera en la promoción de una comunicación sin barreras.

Enseñar a desarrollar la inteligencia emocional en las personas es también una tarea pendiente del Sistema Educativo Nacional junto a otras tareas también pendientes que ya hemos señalado como la educación financiera, alimentaria, ambiental, ética-cívica.

Los mejores resultados en las decisiones personales se obtienen cuando existe la capacidad para controlar las emociones.

Mantener la calma ante las adversidades es la mayor fortaleza de un ser humano porque le permite decidir con mayor posibilidad de éxito. Sin olvidar que el valor es el control del miedo, no su ausencia.

No debemos olvidar que 9 de cada10 personas en el mundo están compitiendo, unos contra otros, por ser los mejores en los diversos ámbitos y aspectos de la vida, de acuerdo con Denis Waitley, y desconociendo que todos somos distintos, por lo que es muy difícil saber quién es mejor que quién, a menos que la comparación sea para una misma actividad o función.

Y, sin embargo, la vida es una competencia feroz que inicia desde la cuna, entre los integrantes de la familia, en la escuela, en los deportes, en el trabajo, en la calle y

se hace más evidente en la vida pública, en los distintos órdenes de gobierno, en y entre los tres poderes y en los partidos políticos.

No hay un solo ser humano que le guste escuchar sus errores y muy pocos tienen el valor de decirlos para no meterse en problemas. No hay una sola persona que no tenga la tentación de sentirse importante, porque la motivación y la autoestima son fundamentales para la vida y el desarrollo personal.

Por eso el poder, los cargos públicos, aún los más modestos, transforman a las personas y la gente lo nota con el muy común dicho “ya se le subió”

Por la forma como se conducen algunos funcionarios, pareciera que se esfuerzan en fallar. Resaltar y recordar a cada rato quien es el que manda, solo muestra un alto nivel de inseguridad interior y convertir el posible respeto existente en temor, fórmula inequívoca para perderlo, y perder la oportunidad de lograr lo esperado en el cargo desempeñado.

Echar la culpa a los otros cuando se tiene el poder, y todos los elementos de decisión y ejecución de acciones que enderecen lo chueco y potencien lo correcto, es un símbolo claro de inmadurez.

Corregir subordinados en público, mandar mensajes a través de los medios y querer ser el centro de atención de todo, es una gran muestra de egolatría e inexperiencia que termina por crear ambientes laborales nocivos para la buena marcha del gobierno y la buena atención a los ciudadanos.

En el ejercicio del cargo público, saber escuchar es básico. Escuchar a quien trae un problema o una inquietud. Escuchar a los que saben sobre ese problema. Escuchar para dar una atención y para aprender un poco más. Muchas personas de la sociedad, solo buscan ser escuchadas, pero si se puede atender y resolver su problema, es mejor.

Nos hemos excedido de crítica, pero nos falta mucha autocritica. Y, fundamentalmente, falta mucha propuesta y acción ciudadana.

En lugar de preguntar qué hace México por mí, tendríamos que estar preguntando que hacemos nosotros por México.

México, tenemos una opción, vamos a calmarnos y unirnos.

Alberto Jiménez Merino. Ex Rector de la Universidad Autónoma Chapingo.

René Sánchez Juárez

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14 de febrero de 2022

Mientras en nuestro país se realizan los foros en el Parlamento Abierto en la Cámara de Diputados para debatir la reforma eléctrica y después de que el embajador Ken Salazar respaldara la reforma eléctrica del presidente López Obrador, se da la visita del enviado especial para el Clima y del gobierno de los Estados Unidos John Kerry.

El objetivo público que se mencionó por la visita del funcionario era encontrar áreas de cooperación regional; acelerar el despliegue de energías renovables; avanzar en la implementación de programas de la naturaleza como Sembrando Vida; controlar en la transición hacia el transporte eléctrico sustentable; entre otros temas medioambientales; sin embargo, es de suponer que el tema de fondo debe ser la reforma eléctrica.

Durante la visita se acordó la creación de un grupo de trabajo que impulse la generación de energías limpias, algo similar a lo que se hizo durante las negociaciones del T-MEC.

El gobierno mexicano trató de enfocar la visita a la promoción de energías limpias y no hacia la reforma eléctrica. Ebrard descartó algún tipo de reclamo por la reforma que busca fortalecer a la Comisión de Electricidad por encima de empresas particulares. También comentó que la preocupación de Kerry es acelerar el paso hacia energías limpias, electromovilidad, e incrementar la producción de todo tipo de energías que no consuman combustibles fósiles.

Pero Kerry sí se manifestó sobre la reforma: “Respetamos totalmente la soberanía de México. Sé que el presidente ha comenzado a hacer unas reformas que son importantes para él y para su país. Lo que nosotros queremos hacer es trabajar con México para reforzar, como dijo la secretaria (de energía de EE. UU. Jennifer) Granholm, para fortalecer la posibilidad de que el mercado sea abierto, competitivo”

La llegada de Kerry es una señal que tanto el gobierno como los inversionistas estadounidenses están muy atentos, recordemos que, en la Cámara de Representantes, los republicanos ya habían solicitado la intervención del gobierno por la reforma eléctrica y sus posibles afectaciones a las inversiones de particulares, pero fueron ignorados.

Si bien por ahora los EE. UU no interferirán de manera directa, que es lo que la oposición en la Cámara de Diputados esperaría, el gobierno estadounidense vigilará que la reforma cumpla con lo estipulado en el T-MEC.

La reforma sigue caminando, bajo más escrutinio, pero avanza. La que sería la mayor victoria de la Cuarta Transformación, incluso sobre la revocación del mandato.

René Sánchez Juárez (@rene_froc) es politólogo,sindicalista y catedrático de la BUAP.

Redacción

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10 de febrero de 2022

El filme “más potente en la historia del cine musical” que plasmó a través de ese género la gran desilusión del militarismo entre las guerras mundiales, fue “Cabaret”, considera el director general de Actividades Cinematográficas de la UNAM, Hugo Villa Smythe.

En ocasión de la conmemoración por los 50 años de estreno de la película, que se celebra el 13 de febrero, el experto recuerda:

“Ahí afuera hace viento”, dijo el maestro de ceremonias que encarnó el actor estadounidense Joel Grey, quizá en referencia a aquella Alemania previa al nazismo, por lo que la cinta “es una revisión onírica del espacio entre las guerras mundiales, de aquella República de Weimar (periodo de la historia de Alemania de 1918 a 1933), que por cierto tiene resonancia con algunos sistemas políticos que estamos viviendo en la actualidad”.

La cinta ganadora de ocho premios Oscar en 1972, y conservada en el archivo de la Biblioteca del Congreso de Estados Unidos, fue dirigida por el bailarín y coreógrafo de ese país, Bob Fosse.

Además, la obra mostró “ese desencanto por el sistema tradicional de pensamiento en los Estados Unidos” en un contexto (al momento de su estreno), en el que esta nación todavía se encontraba en Guerra con Vietnam.

“El abordar un musical, y hacerlo de una manera tan rompedora, tan descarnada, y enseñarnos una versión tan desilusionada, desesperanzada de este género, creo que esa es una gran aportación de Cabaret”, asevera el también exdirector de Producción en el Instituto Mexicano de Cinematografía.

Sin duda es icónica, subrayó Villa Smythe, porque hereda íconos más allá del teatro. Por supuesto la obra (en su versión teatral) recorrió el mundo, se presentó incluso en México, pero en ese formato constantemente se expone en los grandes foros de Broadway.

El musical crítico

“Cabaret”, largometraje de 123 minutos, protagonizado por Liza Minnelli, Michael York y Joel Grey, es una adaptación libre del musical homónimo de 1966, que a su vez se había basado en la novela de Christopher Isherwood, “Adiós a Berlín”, (Goodbye to Berlin, 1939).

Ambientada en los años 30, cuando el partido nazi domina una ciudad en la cual el amor, el baile y la música se mezclan en la animada vida nocturna del Kit Kat Club, donde la joven Sally Bowles (Liza Minnelli) y un lúdico maestro de ceremonias (Joel Grey) hacen olvidar las tristezas de la vida.

Además, dice Villa Smythe, el filme sirvió como vehículo formidable para la consolidación de Liza Minnelli en el cine musical, quien lo heredó de sus padres.

“Se encumbra en esa grandísima posición que le da el personaje en esta como especie de ingenua, que interpreta en la Alemania previa al encumbramiento del nazismo”, abundó.

Hugo Villa, quien ha sido gerente de producción en algunos proyectos fílmicos, destaca el trabajo del director Bob Fosse quien supo imprimir “el sentido de pertenencia que tiene en el espacio propio del cabaret”.

No podemos olvidar, enfatiza, que fue un bailarín, que debutó a los 13 años haciendo vodevil en los entreactos de teatro de burlesque, de cabarets, construidos específicamente para escenas como algunos de los números musicales que montó.

“Hay algunos ángulos, algunas posiciones de cámara desde las cuales mira. Decide que presentará los números musicales en los que se nota esa presencia, no solo de conocer cómo funciona escénicamente el acto, el número de cabaret que está haciendo, sino las famosas coreografías con la silla, por ejemplo”, abunda Hugo Villa.

Boletín UNAM-DGCS-115/2022