René Sánchez Juárez

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27 de diciembre de 2011

Finalizando este 2011 me propuse a elaborar un análisis retrospectivo para entender lo que puede pasar para el 2012, tan decisivo para nuestro país, y es que el próximo año para estas fechas estaremos “estrenando” Presidente de la República, legislaturas y gabinete.

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René Sánchez Juárez*

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20 de diciembre de 2011

Dentro de las diversas herramientas que se encuentran en el marketing político, podemos encontrar las encuestas, y como lo mencionamos la semana pasada junto con las redes sociales, podrían definir el rumbo de algunos candidatos, dependiendo del uso y transmisión que se les permita.

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Raymundo García García*

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22 de diciembre de 2011
La inobservancia de la ley por los gobiernos priístas después del decreto de 1962 sobre el nuevo territorio del Municipio de Puebla,  a cuarenta y nueve años conduce a una crisis de legalidad o en el mejor de los casos al experimento de un ensayo de responsabilidades fiscales pragmáticas, caracterizadas por la falta de coerción del incierto mandato de la ley.

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Carlos Salazar Vargas*

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14 de diciembre de 2011  

“Un consultor en Politing, sabe todo sobre su candidato,
y aun así lo respeta, aconseja y apoya”. CSV.

Los consultores en Politing ofrecen novedosas oportunidades al trabajar la “Política” en sus tres (3) campos: (1) Con “politics”, presentan opciones para posicionar el ofrecimiento político (Candidato, Programa y Partido) y brindan alternativas para diferenciarlo  de las propuestas competidoras. Como ofrece un camino para la efectividad (eficiencia/eficacia), el candidato encuentra cuáles actividades/acciones/procesos debe hacer, para obtener más votos y/o lograr un mayor número de seguidores y/o contar con más personas/instituciones que lo apoyen. Consigue así, más votos con menos recursos, menos esfuerzos y en menos tiempo: eso es eficiencia. Además, elige las estrategias más apropiadas para llegar a tiempo y con certeza a sus electores/votantes/ciudadanos: eso es eficacia. También, ofrece las “CIP: Comunicaciones Integradas de Politing”, para ver el proceso electoral como un todo, lo cual permite invertir en opciones que dan más votos. Adicionalmente, enmarca todas las acciones/funciones/decisiones de la campaña, dentro del “Plan Integral de Politing” que le da forma/coherencia/orden a todos los procesos. (2) Con “policy”, el Politing selecciona aquellas políticas públicas que forman parte del programa político, para que lo que se ofrece en la campaña, se pueda cumplir y permite incursionar “Marketing de Políticas Públicas”. Asimismo, ofrecer las mejores alternativas que se pueden conseguir (con menos esfuerzos y menos recursos) para la movilización de apoyos (personas/tecnología/dinero/información) para las políticas públicas escogidas. También indica cómo proponer y hacer políticas públicas más efectivas, focalizadas y participativas, que resuelvan los problemas para las cuales fueron creadas. Además, hace que la solución propuesta sea la políticamente más viable y socialmente más rentable, de acuerdo con las particulares características del proceso electoral. (3) Con “polity”, el Politing presenta la mejor forma de posicionar su “circunscripción electoral”, comunicando el posicionamiento más rentable para su City (provincia, municipio, estado, ciudad…) y mediante el “Citymarketing”, promueve esa City  donde se hace realidad la “politics” y la “policy”, acercando así, la “Política” al ciudadano.

El Politing da alternativas eficientes y eficaces para hacer Política, en sus tres dimensiones, reivindica la actividad electoral y compromete a los ciudadanos a vivir esa nueva Política, descubriendo novedosas relaciones candidato/elector, gobernante/gobernado, City/ciudadano, partido/seguidor. Brinda consejos oportunos para hacer bien y mejor las cosas y elegir el camino correcto para la actividad política y electoral, cambiando la idea de que los consultores eran como Cristóbal Colón, que no supo dónde estaba, anduvo perdido y murió sin saber que descubrió, pero aún así, obtuvo suficiente dinero para dos viajes más.

Carlos Salazar Vargas

Es presidente desde 1998 de CAS&A Ltda., firma dedicada a la Asesoría, la Consultoría y la Capacitación en "POLITING".
Coordinó la Licenciatura en Mercadotecnia de la IBERO Puebla.
Estudio Administración con especialidad en Mercadotecnia en la Universidad de los Andes de Bogotá, Colombia y cursó las Maestrías en Estudios Políticos de la Pontificia Universidad Javeriana y en Administración Pública y Política en la London School of Economics and Political Science.
Es autor de dos libros-texto: "Marketing Político" (Segunda Edición 94) y "Las Políticas Públicas" (Segunda Edición 99).
Es articulista para diversos periódicos de América Latina, columnista de la Revista MERCA 2.0 y se encuentra terminando su tercer libro sobre POLITING.
Es fundador de diferentes organismos como la revista "Panorama Político" y la "Colombian Friend Society de la London School of Economics"
Es presidente de la Corporación de la Política Pública de Colombia.
Ha sido profesor en la universidades de Oxford y Cambrige. a su vez ha sido catedrático en varias universidades de Latinoamérica.
En México, ha participado como profesor en el Sistema Educativo UIA-ITESO en la ciudad de México, León, Tijuana, Torreón, Guadalajara y en el IAP Instituto de Administración Pública de Puebla.
Fue decano de la Universidad de la Salle y autor del novedoso concepto POLITING.
Consultor international de Marketing Político en América Latina, es también pionero en la teorización de este nuevo campo (POLITING) para las características específicas de Latinoamérica.
Carlos Salazar Vargas cuenta con una trayectoria académica y profesional de alto rango.
Su autoría de libros especializados en el área, la asesoría a personalidades públicas y privadas de prestigio internacional y consolidada trayectoria académica le han otorgado una reconocida autoridad en el medio.