Por eso perdió el PRI
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Por eso perdió el PRI

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- HISTORIAS EN PUEBLA -   
 
Por eso perdió el PRI
(Una micro teoría, en un micro lugar)
 
Jorge Alberto Durán Ramírez*

 

Con motivo de las pasadas elecciones, me vino a la memoria un historia publicada en la Revista “El Cuento” que a continuación transcribo:


MAS VALE....

-Ciertamente-dijo el abate-. Pero imito la prudencia de aquella anciana de Siracusa que mientras Denys era odiado por todo su pueblo, iba diariamente a rogar a los dioses para que prolongasen la vida del tirano. Advertido de tan extraña piedad, Denys quiso conocer las razones que la inspiraban, y ordenó que la llevasen a la buena mujer, para interrogarla.
-Mi vida, que ya es larga-respondió ella-, me ha permitido conocer a muchos tiranos, y observé siempre que a uno malo sucedía otro peor. Tú eres el más detestable de todos, por donde saco en consecuencia que tu sucesor será, en lo posible, más perverso que tú. Por esto pido a los dioses que tarden el mayor tiempo posible en enviárnoslo1.

Esto viene a cuenta pues existen algunas personas, como yo, que vivimos algo parecido cada sexenio. Con el cambio del gobernador, cambian a las cabezas de las Secretarías, las Direcciones, etc. Si bien reza el dicho que todo cambio es bueno, la realidad es que no siempre lo es tanto, de ahí el cuentito: a uno malo le sigue otro peor.

Desde mi experiencia, los recién llegados vienen con un universo distinto en la cabeza, entran dudando de todo mundo, a todos quieren cambiar, invalidan la experiencia de las personas que tienen suficiente tiempo en las instituciones como para dirigirla, quieren reinventar todo.

La mayor parte de las veces vienen de otra área de gobierno, algunos llegan con más títulos que nombre, su mayor escudo es el nombramiento de SU gobernador (y sí que vale) desconociendo totalmente el ámbito de su nueva responsabilidad pero con la solución para todos los problemas. Y los que llegan de la misma área, no sólo traen su escudito sino se creen superiores y poseedores de TODA la experiencia del mundo; de cualquier manera también desdeñan a quienes les pueden ayudar por su experiencia.

Quieren controlar todo, personas y recursos. Por supuesto que para ello empiezan cambiando a las Subsecretarías o Direcciones más importantes: Administración y Planeación. Aquí empieza a perder el partido.

Resulta que durante la campaña, los candidatos hacen tantos compromisos y prometen tantas cosas, que cuando ganan tienen que pagar las facturas y lo hacen en especie, acomodando a sus amigos, parientes y compromisos en los puestos de confianza. Y estos a su vez, tratan de colocar a sus propios amigos, parientes y compromisos; así una cadenita. Total que los lugares nunca son suficientes, para eso se inventan nuevos puestos y responsabilidades, obviamente con mejores sueldos.

El ejercicio del poder se convierte, a todos los niveles, en una especie de dictadura, la nueva cabeza intenta demostrar que es el poseedor de TODO EL PODER, aunque no sepa “ni la o por lo redondo” como decía mi abuela. Los primeros días permanece la interrogante, algunos son como Chabelo: “amigos de todos los niños” y se ponen a catafixiar dulces y sonrisas para ser aceptados; otros entran a las oficinas sin saludar, como si los trabajadores fueran muebles propios del lugar y ellos sus dueños, otros más ni siquiera se presentan ante sus subalternos hasta pasado mucho, mucho tiempo.

 (Abro un paréntesis para hablar de los BUENOS, debo señalar que existen pocas pero honrosas excepciones, hay gente trabajadora, aquellos quienes dirigen con una postura incluyente, son receptivos (o perceptivos) a las personas, escuchan razones, retoman experiencias, se vuelven compañeros de trabajo. Por desgracia son pocos.)

Retomo la ruta de la perdición del partido.

Después de los primeros meses, ya que agarraron confianza, empiezan a mostrar el cobre (y a gastárselo), ya sabemos a qué atenernos los próximos seis años. Nos encontramos de todo, hay quienes aprenden y le bajan a la postura dictatorial, otros la van haciendo cada vez más rígida, se van asentando y fortaleciendo en su lugar; me tocó uno que ni siquiera se preocupaba, relegaba todo en sus jefes de departamento, él llegaba a leer su periódico (era bueno porque nos dejaba trabajar y sólo se aparecía para la foto) esperando a ser removido a un mejor puesto (y lo logró). Todas estas formas de dirigir le van restando puntos al partido

Además de las actitudes propias que toman en el trabajo propiamente, hacen algo que en lugar se sumar puntos al partido, le restan: empiezan a hacer política al interior, en mi experiencia algunos invitan a los trabajadores, otros los presionan, otros más los obligan (léase “El Pájaro Nalgón” , de este mismo autor y en esta misma página).

Con todo esto la mayor parte de la gente no quiere saber nada del partido y ahí tenemos los resultados.

Yo espero que el nuevo gobernador no cometa los mismos errores, aunque es obvio que con algo tenga que pagar sus compromisos, más con las alianzas que hizo. Es lógico y normal que tenga que enviar gente de su confianza, pero espero que sus decisiones sean acertadas, a todos nos hace falta.

De momento les dejo una última cita:

“En las elecciones pueden errar los Príncipes en tres maneras: La primera dando ocupaciones a los que no tienen experiencia y negándolas a quien la tiene; éste es un gran error. La segunda, dando los puestos a quien no tiene capacidad ni se ha experimentado en otros con aprobación, y éste es grandísimo error. La tercera, trocando los puestos y las inclinaciones a los magistrados y dando a los de las armas los de las letras y a los de las letras los de las armas; al inteligente en la pluma, la espada; y al valeroso, la pluma, éste es el error.” 2

Sí alguno de mis pocos lectores conoce al gobernador entrante, hágaselo llegar, sino le hace caso al pueblo, a lo mejor a la historia, la lejana y la inmediata.

1. Anatole France. de la Revista EL CUENTO, TOMO XV - AÑO XXI, NUMERO 100, SEP-DIC. DE 1986, GV EDITORES, p. 667.
2. Aforismos e idearios de Juan de Palafox y Mendoza en Breve Noticia Histórica de la Biblioteca Palafoxiana y su Fundador Juan de Palafox y Mendoza. Pedro A. Palou
 
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