BOGOTÁ D. C., 25 de junio de 2021 — Agencia de Noticias UN-
Es un espacio en el que se unen líderes empresariales para entender el rol del sector privado en la construcción del país, a partir de las finanzas, la sostenibilidad y la innovación en modelos de negocio, para generar transformaciones sociales positivas.
La crisis desatada por la COVID-19 y su impacto negativo trajo, entre otras situaciones, un choque entre la oferta y la demanda. Muchas empresas tuvieron que enviar a sus empleados a cumplir cuarentenas, lo que impactó la capacidad de entregar bienes y servicios a la economía. Pero los consumidores también fueron impactados y los cierres hicieron que cambiaran sus hábitos de consumo.
“En una economía como la nuestra, pequeña, medianamente abierta, se tiene un impacto grave, máxime por el hecho de que la economía depende, en gran parte, de las exportaciones de petróleo y otras materias primas que se vieron fuertemente afectadas, llevando al país a su punto más crítico. Eso hace que en un entorno tan desafiante como el que vivimos las empresas tomen diferentes decisiones”.
Así lo señala el docente Camilo Díaz, de la Universidad Nacional de Colombia (UNAL), invitado al espacio “Conversaciones que Construyen”, en el marco de la charla “Finanzas en tiempos de COVID-19”, organizada por la alianza entre las Facultades de Ciencias Económicas, Administración de Empresas, e Ingeniería Administrativa de la UNAL, y el Grupo Argos.
Según el profesor Díaz, se calcula que los hogares colombianos dejaron de recibir ingresos cercanos a los 35 billones de pesos, ya sea porque perdieron por completo su empleo, o porque al volver al mercado laboral dejaron de recibir los mismos salarios que venían devengando.
Otro de los entornos preocupantes es el desempleo en la población de jóvenes y mujeres, que de forma aguda sobrepasa el 25 %.
Hoja de ruta empresarial
Ante este panorama, se resaltan iniciativas de algunas empresas como el caso del Grupo Argos, que en vez de irse por el recorte de empleos como una forma de ajustar los costos fijos y mantener los márgenes, buscó una salida diferente basada en ese capitalismo consciente.
“Tomábamos decisiones en medio de la incertidumbre, y en tiempo continuo íbamos aprendiendo y haciendo ajustes sobre la marcha. Ahí los conocimientos teóricos desde el punto de vista financiero sirvieron mucho, así como las conversaciones con académicos sobre esta situación”, destaca Alejandro Piedrahita, vicepresidente de Estrategia y Finanzas Corporativas del Grupo Argos.
Según el invitado, la compañía adoptó cinco prioridades que resultaron de indicadores críticos en su hoja de ruta empresarial. La primera era procurar por la vida, la salud, el bienestar y la seguridad de sus colaboradores y trabajadores, por lo que se generó un círculo más allá del trabajo y las organizaciones, que atendía de manera más cercana a las personas, a su hogar y su familia.
El segundo fue el cuidado del empleo. Este debía ser preservado hasta donde fuera posible, y velar por el bienestar de los empleados desde todas las dimensiones. La tercera, cuarta y quinta estrategia se enfocaron en la comunidad corporativa, la filantropía y la ciudadanía corporativa, y el apoyo institucional.
“Las empresas que quieren replicar ese accionar en toda la región y el país deben tener un convencimiento de que toda la organización se sienta como propia y eso va más allá de una política o un lineamiento institucional u organizacional”.
Según el empresario, las compañías deben asegurarse de implementar una convicción de cultura organizacional que más allá de la Junta Directiva, contemple a cada uno de los que forman parte de la organización.
Esta alianza entre la UNAL y el Grupo Argos pretende ofrecer desde la experiencia cómo hacer un capitalismo que promueva el bienestar en la sociedad.
